王新宇大合集 - 爱网盘 - 网盘资源搜索，网盘搜索神器，夸克网盘云盘下载

• file:7、如何用流程性思考进行职位分析？.mp4
• file:24、细节辨伪：如何询问细节？.mp4
• file:13、为了什么而工作？职业成就动机分析.mp4
• file:19、三类动机怎么问？面试官应有的思考框架.mp4
• file:12、工作风格一致还是互补，团队如何匹配？.mp4
• file:25、常用面试方法：最重要还是因人而变.mp4
• file:21、如何从细节发现痕迹？三类痕迹判断人.mp4
• file:23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析.mp4
• file:3、如何判断一个人的总结能力？.mp4
• file:9、用人标准这么多，如何筛选排序？.mp4
• file:2、避免招聘看走眼：我们基于什么判断人？.mp4
• file:22、简历中的痕迹分析.mp4
• file:4、面试中如何设计提问：注意三个边界限定.mp4
• file:16、如何在交流中判断求职动机？.mp4
• file:18、成就动机还是职业动机？找出员工激励点.mp4
• file:15、招聘就是在拼人品？还看价值观如何匹配.mp4
• file:6、从刺激原理怎么看一个人的表述顺序？.mp4
• file:17、职业动机越强，员工内驱力越强.mp4
• file:8、用流程性思考把职责变成能力要求.mp4
• file:20、如何识别人性？面试提问不要反人性.mp4
• file:1、从人性角度看面试：选人看什么？.mp4
• file:10、职位价值点和工作环境分析.mp4
• file:11、目标导向还是关系导向，不同职位怎么选？.mp4
• file:17--第六模块 需求识别，痕迹入手 _怎样让自己不用忍？成就动机要与岗位匹配.mp4
• file:2--第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素 .mp4
• file:15--第五模块 价值观与态度的调整_如何让激励有效果？注重员工差异化需求 .mp4
• file:11--第四模块 能力的塑造_如何评价一个人的能力？用流程性思维可视化 .mp4
• file:20--第六模块 需求识别，痕迹入手 _管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励.mp4
• file:10--第四模块 能力的塑造_目标为什么会丢失？提升不同能力方法因人而异 .mp4
• file:21--第七模块 影响无声，润物无痕_如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧.mp4
• file:6--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素 .mp4
• file:9--第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能？学习效果VS目标管理 .mp4
• file:5--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_如何让员工适应环境？忍耐度与调适性原理 .mp4
• file:4--第二模块 机会属于谁_机会属于谁？组织用人标准要显性化 .mp4
• file:13--第五模块 价值观与态度的调整_用激励能解决态度问题吗？从人性看价值观 .mp4
• file:3--第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因 .mp4
• file:6、第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断.mp4
• file:7、第三模块 如何与客户构建信任_构建信任的三个正向因素与一个负向因素.mp4
• file:4、第一模块 销售成交的三重匹配原理_C端销售的三重匹配.mp4
• file:8、第三模块 如何与客户构建信任_与客户沟通的方式要求.mp4
• file:12、第四模块 客户为什么会让步_忍耐度取决于预期强度.mp4
• file:18、第五模块 客户需求 痕迹入手_痕迹分类与示例.mp4
• file:22、第六模块 “洗脑”你也学得会_让客户从认知到忠诚_ev.mp4
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